Cum se regăsesc principiile de Freedom Centered Workplace în Azimut

Angajati FericitiTraining Happy EmployeesLeave a Comment

Titlul de Freedom Centered Workplace este acordat de organizatia WorldBlu pe baza The WorldBlu Freedom at Work™ Scorecard, care evalueaza masura in care cele 10 principii ale democratiei organizationale sunt implementate in companie.

Modelul de business Azimut Happy Employees a fost recunoscut si certificat deoarece credem si demonstram urmatoarele valori:

  • INTEGRITATE, TRANSPARENTA ȘI POSIBILITATEA DE A ALEGE:

Perspectiva științifică ne ajută să ținem active trei principii aferente locului de muncă democratic: integritatea, transparența și posibilitatea de a alege. În cadrul serviciilor noastre utilizăm meta-analize atunci când distribuim diferite informații și utilizăm date combinate din studii multiple și cu risc scăzut de erori sistematice. Astfel aducem informații validate științific în mod extensiv și ne asigurăm că punem pe masă toată știința de care putem dispune în acest moment. Suntem conștienți și de limitările pe care le aduce cu sine această abordare (problema replicabilității studiilor, publicare selectivă, autori preocupați excesiv de ”carieră”, erori de raportare). Dar și de avantajele ei: peer-reviewing, căutăm studii pre-înregistrate (deși sunt puține încă) care publică articole indiferent dacă rezultatele sunt pozitive sau nu, ne uităm la industrii și la puterea statistică a studiului, suntem atenția la influența sponsorilor, căutăm datele prezentate transparent și cele integrate în colaborări pe scară largă în cercetare.

Prezentăm în cadrul trainingurilor noastre sursele de unde ne extragem informațiile, prezentăm onest două studii contrare asupra cărora nu există încă un consens, avertizăm participanții și despre efectele pozitive ale unei intervenții, dar și despre cele negative de care suntem conștienți în acel moment, punem toată știința de care dispunem în dezbatere.

  • DIALOG SI ASCULTARE:

În cadrul interacțiunilor noastre cu clienții promovăm dialogul structurat și transparența. De fapt acesta este un mod de a fi pentru membrii organizației noastre, promovăm dezbatere și dialog în toate sferele vieții, inclusiv profesională. Credem în relațiile dintre oameni, chiar și atunci când trebuie să discutăm ”afaceri, ca de obicei” (business as usual). De fapt, relațiile sănătoase la locul de muncă sunt busola programelor Azimut.  Înaintea ofertării avem nevoie de informații prețioase pentru a crea un program croit pe nevoile clienților noștri. Prin aceste interacțiuni ne asigurăm și că există un nivel de încredere optim pentru a construi împreună. În procesul de design de învățare al programelor Azimut se petrece mult timp cu dezbaterea ”De ce este acest program relevant pentru un anumit grup țintă?” în care încercăm să proiectăm cum putem răspunde cât mai bine nevoilor enunțate.

  • RESPONSABILITATE:

Acest aspect de responsabilitate l-am dezbătut îndelung. Și pentru că ne-am asumat perspectiva științei, ne asumăm și responsabilitatea protejării de pseudo-știință și dezinformare.  Călătoria cu participanții din programele educaționale Azimut are la bază și modalități de a te proteja pe viitor de posibilitatea de a fi infectat de speakeri motivaționali sau de ”10 pași către …”. Astfel am introdus în programele noastre metode de a deveni vigilenți atunci când ne selectăm sursele de informare.

  • CORECTITUDINE SI DEMNITATE: 

În cadrul programelor de învățare Azimut promovăm corectitudinea și demnitatea. Nu tratăm persoanele diferențiat, ci înțelegem că toți purtăm dorințe și vulnerabilități. În intervalul 2012-2016 am cunoscut 6870 de oameni și am descoperit în teambuilding sau în training că valoarea unui om stă și dincolo de operațiile lui mentale și de câtă productivitate aduce în lume mintea lui. Ne bucurăm de prezența lor și ne tratăm cu demnitate pentru că am înțeles că fiecare din noi e cu mult mai mult decât ce produce la exterior.

  • REFLECȚIE:

Scopul programelor Azimut NU este distracția participanților, nici obținerea unei permanente stări de bine. Cu acest lucru se ocupă petrecerile sau programele de entertainment. Am descoperit că programele cu adevărat folositoare aduc satisfacție și bucurie, dar în timp. Este important să vedem punctele tari și punctele slabe ale noastre sau ale echipei noastre, chiar dacă se face prin tensiuni cognitive, eșecuri mărunte, relații sociale la locul de muncă care demarează greoi sau pe un drum greșit, proiecte începute de la zero cand te aștepți mai puțin etc. Credem cu tărie în starea de fericire și distracție care vine după ce ai experimentat stări mai puțin plăcute, când participanții își însușesc perspective noi, când fiecare simte că a depășit singur o barieră și că s-a crescut pe sine din puțin greu. De aceea promovăm intens evenimente de echipă cu miză educațională.

  • EVALUARE:

În toate programele Azimut ne punem toată priceperea pentru a produce impact. Credem și în semințele care încolțesc mai târziu, deși pe acestea e tare dificil să le aduci în discuție când lumea afacerilor cere calcularea rentabilității investiției în training. Cum ar putea să nu o facă?!? Astfel măsurăm cantitativ (chestionar pre- și post-training) și calitativ (opinia participanților, opinia formatorului, observare discretă) programele noastre educaționale și validăm concluziile din cel puțin trei surse.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *