Dezvoltarea abilitatilor de leadership – o provocare constanta pentru organizatii

Angajati FericitiTraining Happy EmployeesLeave a Comment

dezvoltarea abilitatilor de leadership

(continuare la articolul Provocari si tendinte HR in 2015) Cultura organizationala si implicarea angajatilor reprezinta provocarea cea mai mare de anul acesta a departamentelor de resurse umane. Insa, este indeaproape urmata de dezvoltarea abilitatilor de leadership. 86% dintre persoanele de HR si managerii chestionati in cadrul studiului Deloitte – 2015 Global Human Capital Trends mentioneaza leadership-ul ca fiind una dintre cele mai mari provocari la nivel organizational.

Este interesant de remarcat faptul ca dezvoltarea abilitatilor de leadership apare in topul provocarilor de HR pentru al treilea an consecutiv. Chiar daca investitiile in dezvoltarea de leadership au crescut de la un an la altul, nivelul de pregatire al organizatiilor de a face fata acestei provocari se afla in scadere comparativ cu anul precedent. Prin urmare, majoritatea organizatiilor recunosc importanta acestei provocari, investesc mai mult in dezvoltarea abilitatilor de leadership si cu toate acestea, putine dintre ele reusesc sa obtina progrese.

Care sunt motivele pentru care dezvoltarea abilitatilor de leadership nu inregistreaza rezultatele asteptate de organizatii?
  1. Lipsa investitiilor constante – majoritatea companiilor aleg sa investeasca in programe de training pe termen scurt, programe care de cele mai multe ori nu se repeta de la un an la altul. Companiile cele mai performante nu doar ca investesc mai mult in dezvoltarea abilitatilor de leadership, dar fac acest lucru constant, chiar si in perioadele dificile. Insa, multe organizatii se afla la polul opus, privind astfel de investitii ca fiind un lux pe care si-l permit doar in anumite perioade.
  1. Programele se adreseaza unui numar restrans de persoane din cadrul companiei – Mai putin de 50% din persoanele cu functii executive considera ca iau parte in programe de dezvoltare. Insa, daca ne uitam la persoanele care nu se afla in varful piramidei organizationale, doar 6% considera ca au programe excelente pentru dezvoltarea abilitatilor de leadership. Este de remarcat si faptul ca marea parte a persoanelor care se afla la bazele piramidei sunt persoane din generatia Millennials, generatie caracterizata prin dorinta de a ajunge in pozitii de leadership.
  1. Planuri de succesiune slab dezvoltate – lipsa investitiilor constante si implicarea in programe de leadership a unui numar redus de persoane din companie, afecteaza planurile de succesiune pentru pozitii de leadership. Numarul liderilor care sunt resposabili pentru a identifica si dezvolta succesori este unul redus, iar astfel, majoritatea organizatiilor considera ca un planuri de succesiune slab dezvoltate sau chiar inexistente.
Cum pot companiile sa transforme programele de leadership intr-un avantaj strategic competitiv?
sageata azimutAngajamentul fata de dezvotarea abilitatilor de leadership a angajatilor trebuie sa inceapa de la varful companiei. Fara implicarea persoanelor executive, dezvoltarea leadership-ului nu va deveni o prioritate pe terment lung in care se investeste constant.

sageata azimutIdentificarea caracterisiticilor, abilitatilor si comportamentelor specifice ”leadership-ului” de care este nevoie in companie. Fara aceste lucruri, dezvoltarea planurilor de recrutare, selectie si succesiune nu vor aduce rezultatele dorite pe terment lung.

sageata azimutIncurajarea liderilor in pregatirea succesorilor.

sageata azimutDezvoltarea de lideri la toate nivelurile organizationale. Dezvoltarea abilitatilor de leadership a persoanelor care interactioneaza frecvent cu clientii, va contribui la cresterea performantei, a angajamentului si a retentiei.

sageata azimutExtinderea programelor de accelerare a potentialului de leadership dincolo de metodele si instrumentele clasice. Noi experiente de leadership inovative pot fi create prin colaborarea cu organizatii specializate, parteneri educationali, organizatii non-guvernamentale. Spre exemplu, in oferta noastra de servicii avem incluse activitati CSR de echipa care constribuie la dezvoltarea angajatilor prin implicarea lor in comunitate.

Este important de retinut faptul ca organizatiile trebuie sa depuna eforturi costante in a implementa programe de accelerare a potentialul de leadership pentru a putea transforma aceasta provocare care se mentine de la un an la altul, intr-un avantaj puternic al companiei.

Adriana-Bozbiciu

Adriana Bozbiciu – Online Marketing Specialist
Livrare: teambuilding
adriana.bozbiciu@happy-employees.eu
LinkedIn